Depois há também aquela quantidade massiva de encontros cujo único objectivo, por mais camuflado que esteja em evelopes com discursos de productividade e de team-work, é o de vermos abrir a cauda de pavão do promotor.

Há ainda as reuniões de “reporting”. Eu adoro este termo, é tão lindo. Reporting é: diz-me o que já deveria saber antes de nos reunirmos, para informar o meu superior e para que todos saibam que sou eu que tenho essa função e mais ninguém.

E depois claro, restam as que são verdadeiramente úteis, que também existem. Aquelas que realmente criam valor colectivo. As que nos dão prazer, mesmo que não sejamos o pavão.

Sim, é suposto termos prazer no que fazemos! O resto deriva daí, cada vez mais, e ainda bem.

Por um lado existe uma componente de inacessibilidade que é necessário criar para se poder fazer alguma coisa. A versão besta arrogante é a que funciona melhor, depois em termos de avaliação espera-se que olhem ao que foi feito e não às relações interpessoais.

No outro lado da corda fica a criação de momentos de partilha de informação, tipicamente as conversas de café ou a discussão no water cooler.

O apanhar á saída do gabinete é mesmo uma cena muito gay